党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。鹿鸣矿业树立为担当者担当、为负责者负责的鲜明导向，通过培养与磨砺、选用与考核、严管与厚爱，以企业有为激励广大干部在推进企业智能绿色高质量发展过程中想为、能为、敢为。

一是健全管理机制，激励干部履职担当。聚焦新时代新担当新作为，不断完善激励管理机制体系，结合鹿鸣矿业实际，制定《伊春鹿鸣矿业有限公司中层管理人员管理办法》《伊春鹿鸣矿业有限公司中层管理人员契约化业绩考核办法（试行）》《伊春鹿鸣矿业有限公司专家管理办法》等多项管理办法，通过制度约束实现干部选拔任用、履职考察、考核评价、退出岗位的全过程管理，在实践中逐步形成科学化、系统化、规范化的选人管人用人长效机制，激励引导广大干部干事创业、担当作为。二是拓宽选人视野，提升干部内在活力。按照新时期好干部标准，坚持扩宽来源、优化结构、提高质量、健全培养选拔优秀干部常态化工作机制，结合考察考核、综合研判、日常了解、学习培训和急难险重岗位历练等工作中发现优秀干部，及时纳入干部队伍，确保数量充足、素质优良。深入分析干部队伍建设需要，通过公开招聘、内部培养等方式，有计划、有步骤地储备一批综合素质高、发展潜力大的优秀干部，蓄好干部源头活水。分层分类择优配备正科级20名、副科级34名，其中80后优秀年轻干部40名，本科及以上干部48名，中级职称及以上科级干部41名，干部队伍结构合理、数量充足，为优化资源配置、统筹培养使用打下坚实基础。三是强化培育历练，助推干部快速成长。坚持把理想信念教育和能力素质提升贯穿干部培养全过程，促进干部茁壮成长。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，2023年以来通过专题交流研讨、主题班次培训和现场教育教学等方式，累计培训中青年干部78人次，进一步强化政治素养和政治能力。坚持把善于创新、敢于担当、勇于变革，作为培养锻炼干部的总要求，2023年至今先后选派50名科级干部赴北京、西安、昆明等地交流、调研、考察、对标学习，让干部不断拓宽视野、增长才干、提升能力。四是加大选拔力度，树立鲜明用人导向。坚持把政治标准放在首位，坚持德才兼备，重点把好政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，真正把忠诚、干净、担当、有真才实学的优秀干部及时发现出来、大胆使用起来，激励干部担当作为、干事创业。建立中层管理人员个人价值积分台账，全面描绘中层干部人才画像，并结合近三年人才现实表现和关键时刻表现，2021年至今提职正科级干部13人次，副科级干部27人次，对不适宜担任现职的3名科级干部进行岗位调整，形成了能者上、庸者下的良好局面。

下一步，鹿鸣矿业全面加强和改进新时代干部工作，着力提升广大干部现代化建设能力，全方位锻造眼里有方向、肩上有担当、胸中有激情、脚下有力量的过硬铁军干部队伍。（鹿鸣矿业 张春雷 18645828198）