4月23日，鹿鸣矿业召开2024年第一次大商务管理联席会。会议由公司总经济师、总会计师杨涛主持召开，各部门、各单位负责人及相关商务管理人员参加会议。

会议以“效益提升、价值创造”为主线，对公司2023年及2024年1季度大商务管理工作整体情况进行了系统性总结，充分肯定了2023年公司在体系建设、人才培养、制度完善、合规管理、成本控制、提质创效等大商务管理工作方面取得的成绩，并对2024年大商务管理工作要点及年度大商务管理定量、定性指标进行讨论和确定。会议强调，2024年公司各部门、各单位要持续抓实抓细各项大商务管理措施，进一步强化挖潜增收、降本增效，推动管理效能再提升。一是全面深化提升大商务管理体系。强化大商务管理组织领导，增强大商务管理“一把手”工程的组织领导体系。优化完善管理制度，编发公司《商务管理手册》，突出目标管理、规范成本数据管理，构建全面覆盖、高效协同的大商务管理体系。二是要全过程深化提升价值创造能力。重点突出项目投资、验工计价、竣工结算等与经济效益强相关事项和过程管控的策划，稳步做好投资建设，从严抓好物资采供、企业定额体系建设、招标与劳务管理、设备管理、销售管理、成本管理，不断优化各业务管理。三是全员深化提升大商务管理考核激励。充分运用内部定额，对成本要素量化考核，优化完善责任成本考核体系。推进各管理层级与责任成本挂钩的科学考核机制，激发全员参与降本增效、增收创效的主动性。四是全系统深化提升大商务管理基础。强化安全风险防范，加强对尾矿库、边坡、火工品、压力容器等重点风险源的安全管控。深入推进“法商融合”“财商融合”，充分发挥依法合规管理、财务管理工作机制作用。加强人才队伍梯队建设，不断提高商务、财务、技术人员的业务素质和工作技能。（鹿鸣矿业 李圣 高建 ）

综合简讯

☆鹿鸣矿业尾矿库管理中心开展安全再教育培训。4月7-17日,尾矿库管理中心开展安全再教育培训，共计104人参加。本次培训对《动火作业管理办法》《安全生产应急预案》《尾矿库安全规程》《尾矿库安全监督管理规定》等规章制度进行学习，观看内蒙古阿拉善新井露天煤矿案例并分析事故原因，强化员工安全防范意识。在培训结束后开展闭卷考试，参加培训人员全部通过。（鹿鸣矿业 陈泽 ）