鹿鸣矿业精心策划推进年度工程管理平稳开局
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鹿鸣矿业围绕大商务管理“提升年”各项工作要求,聚焦“四个精益”,瞄准“效益提升,价值创造”核心目标,执行“无策划、不采购”工作原则,精心策划开局,为年度工程管理的稳健起步奠定坚实基础。
一是精益需求计划申报审核。强化工程项目申报审核机制,组建专业审核团队,深入现场实地踏勘,全面了解项目需求,并拟定切实可行的实施方案。对每项申报项目进行严格筛选与把关,重点考量项目的可行性与经济性,同时兼顾项目的社会效益及安全环保标准。经过综合评估,项目核减13.76%,方案调整优化率60%,最终确定218项工程项目,均符合公司相关要求,进一步保障了工程项目的质量和效益。二是精益工程项目发包策划。为提高资源供给保障能力,优化发包资源配置,规范发包管理行为,按照项目管理策划“六性四度”要求,精心编制《2024年度工程项目发包管理策划书》,发包策划率达100%。结合项目规模、工程类别、实施地点、工期要求、施工难度、资源要素等情况将218项工程合理划分为9个采购项目,明确采购方式和资质要求,识别并评估项目开展过程可能面临的风险因素,提炼项目管理方面的要点和难点,提升项目履约创效能力,确保完成安全、质量、环保、工期进度、经济效益和品牌信誉等管理目标。三是精益重点项目采购计划。通过深入分析市场趋势与生产经营需求,周密制定《2024年度重点项目采购计划》,详细规划方案、设计、监理、施工各阶段采购业务实施过程,将任务落实到具体责任人,以工程项目需求时间为红线,倒排各阶段采购业务实施时间,确定采购进度关键控制点。同时,加强采购计划执行监督,定期追踪采购进度,及时解决采购过程中出现的各类问题,保证采购计划执行率。四是精益外协队伍资信管理。深化与外协队伍的沟通与协作,精心策划开展外协队伍资信等级评定工作,打造长期稳固的战略合作关系。通过对外协队伍的资质审查、业绩考核、信誉记录等多个维度进行全面评价,最终甄选出优质工程单位与优质服务单位,并将其列入C级资信名录,同时对优秀单位颁发《年度优秀外部协作队伍证书》。(鹿鸣矿业 耿妍妍)
综合简讯
☆鹿鸣矿业采矿厂开展安全技术交底。3月1日,采矿厂地、测、采各专业人员依据采矿工艺技术标准,对中铁九局伊春分公司、恒冠爆破工程有限公司工程技术和管理人员进行安全技术交底,重点针对高空作业、爆破作业、机械伤害等高风险采矿工程,面对面、点对点深入交流及答疑,提高外包施工安全技术要求,严禁无安全技术标准施工,杜绝窝工、返工,保证各项工序衔接顺畅,降低施工成本,提高采矿工程作业效率。(鹿鸣矿业 王洪涛)