鹿鸣矿业围绕大商务管理“提升年”各项工作要求，聚焦“四个精益”，瞄准“效益提升，价值创造”核心目标，执行“无策划、不采购”工作原则，精心策划开局，为年度工程管理的稳健起步奠定坚实基础。

一是精益需求计划申报审核。强化工程项目申报审核机制，组建专业审核团队，深入现场实地踏勘，全面了解项目需求，并拟定切实可行的实施方案。对每项申报项目进行严格筛选与把关，重点考量项目的可行性与经济性，同时兼顾项目的社会效益及安全环保标准。经过综合评估，项目核减13.76%，方案调整优化率60%，最终确定218项工程项目，均符合公司相关要求，进一步保障了工程项目的质量和效益。二是精益工程项目发包策划。为提高资源供给保障能力，优化发包资源配置，规范发包管理行为，按照项目管理策划“六性四度”要求，精心编制《2024年度工程项目发包管理策划书》，发包策划率达100%。结合项目规模、工程类别、实施地点、工期要求、施工难度、资源要素等情况将218项工程合理划分为9个采购项目，明确采购方式和资质要求，识别并评估项目开展过程可能面临的风险因素，提炼项目管理方面的要点和难点，提升项目履约创效能力，确保完成安全、质量、环保、工期进度、经济效益和品牌信誉等管理目标。三是精益重点项目采购计划。通过深入分析市场趋势与生产经营需求，周密制定《2024年度重点项目采购计划》，详细规划方案、设计、监理、施工各阶段采购业务实施过程，将任务落实到具体责任人，以工程项目需求时间为红线，倒排各阶段采购业务实施时间，确定采购进度关键控制点。同时，加强采购计划执行监督，定期追踪采购进度，及时解决采购过程中出现的各类问题，保证采购计划执行率。四是精益外协队伍资信管理。深化与外协队伍的沟通与协作，精心策划开展外协队伍资信等级评定工作，打造长期稳固的战略合作关系。通过对外协队伍的资质审查、业绩考核、信誉记录等多个维度进行全面评价，最终甄选出优质工程单位与优质服务单位，并将其列入C级资信名录，同时对优秀单位颁发《年度优秀外部协作队伍证书》。（鹿鸣矿业 耿妍妍）

综合简讯

☆鹿鸣矿业采矿厂开展安全技术交底。3月1日，采矿厂地、测、采各专业人员依据采矿工艺技术标准，对中铁九局伊春分公司、恒冠爆破工程有限公司工程技术和管理人员进行安全技术交底，重点针对高空作业、爆破作业、机械伤害等高风险采矿工程，面对面、点对点深入交流及答疑，提高外包施工安全技术要求，严禁无安全技术标准施工，杜绝窝工、返工，保证各项工序衔接顺畅，降低施工成本，提高采矿工程作业效率。（鹿鸣矿业 王洪涛）