1月份，中国中铁股份有限公司公布2022-2023年度大商务管理先进集体名单，鹿鸣矿业荣获“中国中铁2022-2023年度大商务管理先进集体”荣誉称号。

自2022年以来，鹿鸣矿业深入贯彻股份公司及集团公司两级大商务管理工作部署，围绕“效益提升、价值创造”，推进稳产达标、增收创效成果显著，生产主要指标再创新高，营业收入连续两年同比增长超40%， 2023年鹿鸣矿业作为9家代表单位之一参加股份公司大商务管理暨项目管理效益提升现场推进会议作了经验交流，大商务管理初见成效。一是加强顶层设计，建立矿山特色大商务管理体系。成立大商务管理暨矿山管理效益提升领导小组，制定责任矩阵，明晰各层级各业务系统各岗位职责边界。梳理制定制度清单66项，建立《大商务管理实施办法》《大商务管理百问百答手册》等13项制度文件及手册，保证了大商务管理有章可循、有序推进。二是强化系统思维，明确大商务管理各项目标任务。重点围绕年度计划指标，抓好年度商务策划，制定年度大商务管理工作要点，建立科技创新、营销、生产、质量、设备、财务等11项关键创效点，确定43项重点工作任务，指标层层落实到厂级、车间、班组，形成多级控制网络，协同推进生产组织协调、生产要素优化、生产工艺磨合，有力提升大商务管理和矿山管理效益水平。三是强化考核兑现，推进大商务管理落实落地。发挥考核“指挥棒”作用，健全与经济效益紧密挂钩的考核分配机制，在KPI关键绩效考核基础上，创新矿山特色责任成本考核管理方式，设置公司级总体考核指标，建立创效奖金数据量化模型，设立奖金池，采用“月预考核兑现+年底考核清算”方式，预提全年绩效金额55%作为月度奖金，月底兑现发放，保证考核的及时性。强化厂矿间联动考核，同时加强专项指标考核，发挥“点对点”精准激励作用。

2024年是大商务管理提升年，鹿鸣矿业将持续深入贯彻落实大商务管理各项要求，以“价值创造、效益提升”为目标，奋力争先创优、加快提质进位，全面提升再攀登，确保项目管理效益提升三年行动圆满收官。（鹿鸣矿业 耿妍妍 ）

综合简讯

☆鹿鸣矿业“两厂”协调联动推进供配矿工作。1月25日，采矿厂与选矿厂召开供配矿生产协调专题会议，厂级主要负责人及技术骨干参加会议。采选双方系统总结了2023年整体供配矿工作经验，分析存在的问题和不足，重点对矿石硬度变化趋势、碎磨工艺相关科研项目等内容进行交流探讨，明确了2024年供配矿管理要点，并持续开展以爆代破、随钻识别、碎磨系统工艺优化研究等试验，进一步稳定采选工艺流程，确保生产持续稳定高效。（鹿鸣矿业 张翠贤 ）

☆鹿鸣矿业质计中心开展安全宣讲活动。2月1日，质计中心以“转观念、守规矩、严程序、强落实”为主题，由专业技术管理人员组成宣讲团队，通过现场讲授、情景模拟、互动问答等形式，围绕计量、检测岗位作业环境和工艺操作过程安全管理、危险化学试剂安全操作及安全防护要求、大功率电器的安全用电及管控措施、现场设施的风险隐患及安全注意事项进行专项讲解，进一步树牢员工安全理念，提升人防、技防水平。（鹿鸣矿业 陈蕾）