6月9日，鹿鸣公司组织召开两化融合管理体系管理评审会。会议听取了《两化融合管理体系运行报告》及各部门、各单位体系建设与运行情况汇报，科学部署了下步开展的重点工作。公司总经理汪长祥、管理者代表陈荣健、两化融合领导小组、两化融合办公室及公司内审员共31人参会。

会议对公司两化融合管理体系建设与体系标准的符合性、与公司实际管理工作的适宜性、体系运行的有效性进行了充分讨论和评审，公司总经理汪长祥对两化融合体系总体建设和运行情况作了全面评价。充分肯定了两化融合管理体系的建设作用和建设成果，并就下一步工作提出了八项重点改进要求。一是要充分发挥领导的核心作用，全面带动，进一步提高全员思想认识。二是要全面开展自查自纠，逐步完善各类体系文件，推动企业管理实现进一步优化。三是要拓展宣传方式，提高全员参与的主动性和积极性。四是要加强针对性培训，强化重点岗位人员配置，提升全员两化融合知识水平和工作能力。五是要全面提高两化融合在资金、物资备件、质量计量、自动取样等方面的管理水平，以互联网勒索病毒案例为鉴，加强信息安全系统建设。六是要认真参照标准流程规范运作，持续总结，持续改进。七是要加强对数据的开发与利用，确保两化融合管理体系四要素的持续优化和提升。八是要通过评估诊断、审核检查、绩效考核等手段，确保两化融合管理体系的运行与实施做到实处。

本次会议的举行，标志着鹿鸣公司两化融合管理体系贯标认证工作进入冲刺阶段。下一步，鹿鸣公司将根据管理评审要求，持续完善各项体系，力争一次性通过第三方外部审核和工信部体系认定，推动企业管理持续创新发展。