12月29日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布《关于发布和推广第三十届全国企业管理现代化创新成果的通知》（国管审〔2023〕5 号）文件，鹿鸣矿业《矿山企业以生态与发展共生共赢为导向的绿色低碳管理》《有色金属矿山以员工效能提升为导向的多维度积分制管理》在826项申报材料中脱颖而出，在被审定的241项成果中中国中铁及其下属企业9项，其中鹿鸣矿业一举斩获2项二等成果，企业管理再上新台阶。

鹿鸣矿业始终坚持创新是第一动力的创新发展战略，将管理创新放在企业发展的核心位置，自2021 年起，作为股份公司李夏初劳模创新工作室成员之一，积极传承李夏初劳模创新精神，在集团公司支持下，深入推行全员“想创新、谋创新、推创新”的创新文化理念，扎实开展企业管理创新课题。三年间，累计荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖 1 项、二等奖 2 项，股份公司企业管理现代化创新成果一等奖 3项、二等奖 2 项，创新成果丰硕，为企业绿色高质量发展注入强劲动力。

三年开拓、管理创新成为企业发展的动力源

鹿鸣矿业深入贯彻落实国企改革三年行动部署，以管理创新促改革提升，实现了“人无我有、人有我优”的显著成效。企业积极推动管理创新工作，在中铁资源板块首个搭建企业管理创新平台，创建管理创新工作室，成立管理创新领导小组，建立健全定期会议、定期监督等管理创新工作机制，确保管理创新课题实施和创新成果转化。同时强化业务协调联动，打破部门之间业务壁垒，推进“大课题”、开展“小革新”，实现业务互联互通、高效连接。三年来，累计开展管理创新课题64项，修订完善制度65 个、业务流程 48 个，管理业务优化率达25%，管理规范性、高效性得到有效提升。1人入选全国非煤矿山安全生产专家、 27人入选国家矿山安全监察局黑龙江局非煤矿山安全生产专家、1人入选黑龙江省应急管理厅非煤矿山安全生产专家、2人入库黑龙江省级质量专家库，企业被评为黑龙江省百强企业、省创新型中小企业、省专精特新中小企业。

三年进取，管理创新成为企业创效的练兵场

鹿鸣矿业注重价值导向、问题导向，以“大效率”融入“大效益”，推动管理创新成果转化，最大限度发挥管理成果效能。开展《以提升企业效益水平为核心的全员设备管理实施》等课题，2023年全年设备运转时间增加 19.31 天，设备运转率 高于计划值、设计值，设备台效创效约2.5亿元；开展《大型有色金属矿山税收筹划与应用研究》课题，税务筹划创效约4400万元；开展《大型有色金属矿山以金属平衡管理提升为导向的质量管理》，产品质量提升创效约3300万元。围绕生产管理重难点问题，开展《基于精细化管理的采剥工程穿爆分包管理模式探索与实践》课题，严格把关现场施工、材料管理、质量监督等各环节，杜绝了安全隐患和质量事故的发生；开展《以产出高品质钼精矿为目标的大型钼矿山选矿技术管理》《选矿系统单耗指标体系构建应用》等课题，进一步稳定选矿技术指标、选矿系统单耗。三年来，企业原矿处理量、钼金属量、营业收入、净利润等生产经营指标接连攀高，不断刷新历史记录，发展效益实现稳步提升。

三年求实，管理创新成为企业文化的风向标

鹿鸣矿业持续深入推行管理创新，不断优化完善激励机制，已逐步形成鼓励创新、支持创新、创新发展的文化氛围。优化完善《企业管理现代化创新成果管理办法》，新增外部管理创新成果奖励分配，补充小改小革管理创新奖励，激发全员创新活力。采用“揭榜挂帅”形式创建管理创新团队，发挥创新引领作用，实现以关键少数带多数。深入挖掘创新潜能，将管理创新激励机制纳入多维度积分制管理，通过有偿激励和无偿激励相结合，将国家级、股份级（省部级）等获奖成果纳入员工个人价值积分，并作为员工职务晋升、职称参评、岗位交流的重要依据，实现个人价值和企业价值双提升。三年来，各部门管理创新课题参与率100%，管理人员参与度过半。其中，荣获国家级管理成果奖10人次，荣获股份级创新成果奖23人次。

“必须坚持守正创新”，创新才能把握时代、引领时代。鹿鸣矿业将紧跟新一轮国企改革提升行动步伐，不断探索新思路、新方法、新模式，持续深化管理创新工作，促进企业管理现代化水平提升，增强企业核心竞争力，实现企业绿色高质量发展。（鹿鸣矿业 赵兴华 李莹）