鹿鸣公司大商务管理典型案例五:设备管理实现降本增效
鹿鸣公司受矿山生产工艺影响,设备和备件的损耗度较高,由于各矿山的适用度不同,即使从规模大的成型矿山也难以找到可直接参考的实例,鹿鸣公司从自身实际出发,开展多项设备技术创新项目,进行新材料、新工艺等优质备件的遴选,用以确定新产品的使用性能,为今后选择优质设备备件拓宽更多选择渠道。
鹿鸣公司首先积极开展行业调查,结合现场实际问题,关注行业最新优质产品和核心技术,寻求适用企业自身的新产品,充分发挥矿山设备专业厂商的作用,借力“外脑”协助解决设备有关专业难题。根据调查情况梳理生产瓶颈问题,锁定现场重点难点问题,确定技术创新试验点,明确新产品试用工业试验思路。最后通过工业试验结果,使因业绩不足或适用性的担忧而难以获得使用机会的优质产品,得以“脱颖而出”,将遴选出的适用性更好的产品投入生产。
通过开展多项设备技术创新项目,显著提高备件的使用寿命,实现降本增效。其中通过投入试用三种不同材质的溜井衬板,最终选出原衬板使用寿命3倍以上的优质产品,推广使用后极大降低了检修工作强度和风险,衬板吨矿成本随之降低,每年平均降低使用成本约***万元。通过长期考察粗磨矿浆输送管道磨损规律,选取内衬耐磨性能更好的橡胶管道产品,相应管件使用寿命提高至2至4倍以上,减少单系列停车更换管件的次数,每年减少4次单系列停车,相应增加产值约***万元。通过对半自磨机给料小车溜槽板材质优化和构型改进,使用寿命提高至原来2倍以上,实现与半自磨更换衬板周期同步,避免更换备件导致的系统停机,打破了集中检修期间需系统停车的原有固定检修模式,提高了生产有效运行时间,每年减少3次系统停车,相应增加产值约***万元。
鹿鸣公司将继续开展设备技术创新,逐步解决生产瓶颈问题,稳固生产设备运行能力,拓宽降本增效渠道,探索新产品的适用度,带动引领整个生产线创新升级,从而更好地服务生产。(鹿鸣公司 孙宇航 )