鹿鸣公司在集团公司的顶层设计框架下，构建了以责任成本管理为核心的具有矿山特色的大商务管理体系，完善了可执行、可量化、可追溯的责任成本考核体系，实现“奖惩有依据、考核无盲区、目标全覆盖”，形成循环有效的考核反馈机制，促进管理效能不断提高。

通过设置矿石处理量、钼铜金属量等3项公司级总体考核指标，建立创效奖金数据量化模型，采用“月预考核兑现+年底考核清算”方式兑现奖罚，保证考核的及时性和科学性。每月和每年初，考核办依据集团公司下达的生产成本计划、生产经营计划，分解责任成本明细，拆解至各责任成本中心，制定月度和年度责任成本及考核计划。每月末，由考核办牵头，组织相关部门对公司当月生产成本进行核算，确定月度责任成本考核结果，进行预考核、预兑现。每年末，相关部门对公司全年生产成本进行拉通核算，确定年度责任成本考核结果，进行年度总考核兑现。

责任成本考核将价值创造与经济效益分配紧密挂钩，持续激发全员创效活力。从公司级、厂级、车间级、班组级出发，将成本管理责任层层落实、层层传递、层层衔接，以实际责任成本考核检验成本管控效果。对责任成本创效部分按贡献展开分配，落实到班组、个人，充分激活责任成本考核终端活力。

下一步，鹿鸣公司将继续完善责任成本考核体系，优化考核指标，创新奖励方式，充分发挥绩效考核的导向、激励、约束作用，不断提高成本管理效能。（鹿鸣公司 刘嘉玲）