鹿鸣公司的采矿作业方式是设立采矿厂，将采矿施工整体发包，进行综合管理。采矿作业是重要的生产工艺环节之一，矿区年度采剥总量约***万立，约占总体生产成本的25%，为了压降工程成本，开展采矿工程定额测定工作，深化采矿工程发包策划，取得了较好的经济效益。

在开展采矿工程定额测定工作前，首先对采区现状进行调研，摸底现场施工组织情况，构建标准施工组织模型，从而得到真实科学、平均先进的定额数据。同时组织多种形式的定额测定培训，对采矿工程定额概念、测定方法进行宣传，增强全员对定额的了解，明确了定额的意义。准备工作结束后，开始确定定额测定原则，明确定额测定方法，结合采区现场实际情况及合同模式，做到条目简明，方便合同签订、收方结算，同时体现标准化、信息化的管理要求。过程中采用多种测定方法相互补充，持续收集定额数据，加强数据分析研判，保证成果数据兼顾施工环境、施工组织、工程数量、工程要素单价等内容，以提高测定的准确性与全面性。

通过开展采矿工程定额测定工作，将动态变化的现场施工情况、机械设备使用性能、材料消耗情况通过定额的形式表现出来，使采矿厂管理人员通过定额数据掌握现场施工人员效率、材料消耗损耗水平以及设备使用效率，以成本管理角度为采矿作业提供科学建议及管理方向。采矿工程发包成本得到有效压降，综合运用各类定额数据，新签五年期采矿合同相比之前合同节省近***万元。还夯实了智能化矿山建设基础，以建立标准施工组织模型为起点，收集采区施工过程中基础数据为中心，分析人材机配置及消耗水平为重点，将现场数据可视化、信息化，充分挖掘现场施工数据价值，为智能化矿山的推进打下良好的基础。

鹿鸣钼矿已开采近十年，矿山工程新材料、新设备不断涌入，同时开采台阶加深等错综复杂的条件发生变化，后续，根据采矿现场条件变化，定期开展定额测定工作，逐步优化定额指标，助推企业成本管理水平整体提升。（商务管理部 李圣 ）