9月1日，鹿鸣公司组织召开了两化融合管理体系贯标启动会。黑龙江省国防科学技术研究院总工程师肖鸿江、咨询评估师李莹莹，鹿鸣公司总经理汪长祥、管理者代表副总经理刘宏、副总经理林国良及公司中层管理人员和内审员共50余人参加了会议。

 启动会上，公司副总工程师、两化融合办公室主任王晏斌作了《两化融合管理体系实施计划及组织机构运行管理程序》的报告，就鹿鸣公司两化融合管理体系实施框架、工作推进及部署等情况进行了详细的介绍。黑龙江省国防科学技术研究院咨询评估师李莹莹对国内两化融合管理体系实施背景、目标路线与方法进行了深入的解读，总工程师肖鸿江作了表态发言。肖总表示，两化融合管理体系作为保证经济发展的新引擎，推进经济发展的新动力，得到了国务院及各省市的高度重视，鹿鸣公司作为黑龙江省两化融合管理体系推进的试点单位，具有较好的组织机构和两化融合基础，对公司两化融合工作的推进很有信心，同时强调，公司管理层要高度重视参与，充分认识建立两化融合管理体系的重要性、必要性、可行性，并承诺，黑龙江省国防科学技术研究院作为鹿鸣公司的贯标服务咨询机构，将充分利用黑龙江省两化融合服务机构联盟的专家和咨询团队，全力以赴为鹿鸣公司两化融合贯标工作提供全程的服务与指导，力争确保鹿鸣公司两化融合管理体系一次性顺利通过评审。

 鹿鸣公司总经理汪长祥介绍了公司两化融合现状，并阐述了鹿鸣公司高层领导对两化融合管理体系的认识及实施两化融合的必要性。汪总指出，两化融合对于推动鹿鸣公司的企业信息化、自动化、智能化，促进企业升级发展，增强核心竞争实力具有重要的现实意义及长远意义；希望公司上下要充分理清两化融合体系与企业现存管理体系的关系，避免出现企业管理“几张皮”现象，公司内部要通过反复沟通与协调，切实抓实两化融合管理职能提升企业管理效益。

启动会最后，公司管理者代表刘宏副总做了总结。实施两化融合管理体系贯标，是鹿鸣公司自获得“三标一体”管理体系认证以来，全面推进标准化管理的又一重大战略和举措。公司要充分利用此次契机，统一思想、凝聚共识，明确任务，组织保障，按部就班推进落实两化融合的建立与实施认证，提高企业信息化示范工程水平。

本次会议的举行，标志着鹿鸣公司两化融合管理体系贯标工作正式启动。面对时间紧、任务重的形势，鹿鸣公司将加快推进落实各阶段工作，通过工业化和信息化两化融合管理体系的贯标与实施，使鹿鸣钼矿在技术创新、资源利用、企业管理等方面获取可持续竞争优势，为全面完成“提质增效、科技创新”目标任务提供有力支撑。