鹿鸣公司立足人才强企战略，围绕人才队伍建设，打造“人才鹿鸣”文化品牌，彰显鹿鸣公司良好人才发展新环境。

 人才引进多元化。一是加强校企合作，与中南大学、中国矿业大学、中国地质大学、哈尔滨铁道职业技术学院等十余所高校建立常态化联系，提前谋划，引进48名高校实习生到企实习。二是加强政企合作，入驻政府主导建设多元化人才招纳平台，积极参加地方人才招聘会、市委书记进校园等活动，提升企业形象。三是通过智联招聘等网络服务平台，结合大数据、互联网等方式，搭建高层次、宽领域人才引进平台。

人才培育立体化。一是梳理采矿、选矿、地质、机械、电气、自动化、网络信息等主专业人才配备情况，建立共计81人的培养对象人才库，绘制五层阶梯人才梯队图，直观准确掌握主专业人才储备情况。二是实施全员能力素质提升，聘请高校教授、行业专家交流授课，2023年通过外派学习、内部宣讲等多种形式累计开展培训104项，内容涵盖尾矿库和露天排土场安全、大商务管理、档案管理、绿色矿山建设、质量管理、矿业技术培训等，全方位提升人才技术水平。三是持续开展导师带徒、专家带徒、技能比武、竞聘上岗、鹿鸣成长故事演讲等活动，让广大青年员工有师傅带领、有舞台展现、有平台晋升，为每位员工打造适合自己的职业发展通道。

人才服务精细化。一是开展近三年高校毕业生岗位调研及谈心谈话，在全公司开展35周岁以下青年员工综合情况问卷调查，关注青年员工思想动态。二是打造职业能力提升平台，开设“鹿鸣夜校”学习班，引导广大员工常态化学习，邀请公司考试经验丰富的职工为学员进行现场授课，精准助力员工提升职业技能水平。三是设立职工书屋、职工医务室、职工洗衣房等一系列职工暖心工程，持续关注职工需求，开设职工子女暑期托管班，解决职工后顾之忧，不断提升职工幸福感和归属感。

下一步，鹿鸣公司将在推进人才引育创新工程上下功夫，逐步完善人才引进、培养机制，充分凝聚人才发展力量，发挥中铁资源集团人才培育基地作用，推进全局人才共享共用。（鹿鸣公司 赵春蕾18104588183）