为进一步贯彻落实集团公司、鹿鸣公司两级大商务管理工作部署，积极营造“人人都是管理者、人人都是利润创造者”的大商务管理文化，不断强化“人人抓收入、人人管成本”的全员创效意识，鹿鸣公司依据股份公司、集团公司党政主要领导重要讲话精神及相关制度文件，组织编发《大商务管理百问百答学习手册》，并于近期开展《大商务管理百问百答学习手册》培训，公司各部门、各单位专兼职商务管理人员参加培训学习。

鹿鸣公司作为集团公司试点单位，认真贯彻落实“价值创造、效益提升”管理理念，通过开展公开培训与员工自主学习等方式，推动大商务管理工作进程。公司编发的《大商务管理百问百答学习手册》对大商务管理进行了系统梳理，主要内容包含三个方面。一是大商务管理的体系建设。落实《大商务管理实施办法》《大商务管理手册》制度要求，完善大商务管理规范运行和有效开展。坚持系统策划，强化采矿、选矿、采购、营销等各环节协调联动，提升各业务策划能力。推行责任成本管理，优化《责任成本考核实施细则》，强化生产成本管控，责任成本下达率、经济责任承包书签订率、责任成本考核兑现率达到100%。二是大商务管理的突出重点。坚持“以经济效益为中心”的目标导向，以成本管理为主线，围绕提升经济效益总体目标开展工作，突出基层探索、问题导向、工作重心、协同联动、过程管控，积极推进业务协同，增强贯通集成管控，持续提升各环节管理水平。三是大商务管理的关键创效。通过固化量化各项工作指标，将强化法务合规管理、生产系统基础功能、加强采购与销售管理等任务列入大商务管理年度重点工作。在保证安全质量的前提下，确保推进高效生产，完成各项任务指标，不断促进大商务管理内容入脑入心、见行见效。

《大商务管理百问百答学习手册》的编发与培训，有效强化了公司各级商务管理人员对大商务管理工作的认识，促进了大商务管理体系的深化实施，为公司矿山管理效益提升三年行动奠定理论和思想基础。（鹿鸣公司 李博洋 郭兵 18353175520）