2023年，鹿鸣公司上下一心，铆足干劲，按照集团公司2023年系列会议精神和各项要求，抓紧抓实各项生产任务，做到新年开好局、起好步。一季度处理原矿量、金属量、回收率、品位等关键指标均超计划值，提前实现首季开门红。

鹿鸣公司通过明确目标、明确任务、明确机制等方式，全力保障首季“开门红”，为完成全年任务奠定坚实基础。一是科学组织生产。对照公司年度生产任务目标，细化分解生产经营计划，量化生产指标，执行“日保周、周保月、月保季、季保年”的目标保障机制，推动稳产达产。严控矿石冻块，密切关注供矿情况，稳定矿石质量和品位，实现均衡合理配矿。加强生产工艺过程管控，稳定生产流程，提升技术指标。围绕“点检、保养、检修、抢救、改造”为管理要点，加强设备运行管控，保证设备连续稳定运转。二是加强成本管控。推动大商务管理体系落地，多渠道、多层次加强物资保供，对钢球、药剂等大宗物资采取“以耗代储”方式采购，降低采购成本，缩短采购周期，提高生产保供效率。推行矿山责任成本管理，建立选矿内部定额体系，以内部定额为标尺测算责任成本，以绩效考核激励成本管控落实。三是全面推进创新。坚持科技是第一生产力，创新是第一动力，推动技术、管理“双创新”双轮驱动。2023年立项科研项目、技术创新、技术改造等52项，并启动开展半自磨系统工艺优化、防洪隧洞巡检机器人研发、钼浮选作业选矿药剂优化等项目实施，推动生产效能提升。开展提选矿系统单耗指标体系构建与应用、以提升企业效益为核心的全员设备管理、基于企业品牌宣传的文化创意发展等企业管理现代化创新活动，优化工作方法，提升管理效率。四是开展劳动竞赛活动。为充分调动广大职工主动性、积极性和创造性，以生产任务目标为核心，以管理提升为重点，实行全员考核激励机制，开展“建功十四五 奋进新征程”劳动竞赛活动，激发矿山整体活力，强化以业绩促效益，保证任务目标完成。五是严格防范安全风险。强化安全生产责任落实，深入开展安全生产大检查，强化防范化解排土场、尾矿库等重点区域安全风险，同时加强冻融期、春季防火期等季节性风险管控，全面排查整治隐患问题，推动安全治理向事前预防转变，提高系统安全保障系数和抗风险能力，用“零风险”为首季“开门红”保驾护航。（鹿鸣公司 姜玥廷）