为激励全体员工开展管理创新，挖掘典型创新成果，复制推广管理经验，牢固树立以创新成果论业绩的鲜明导向。1月5日，鹿鸣公司开展2022年企业管理创新成果申报评选工作，共评选创新成果27项。

在股份公司李夏初劳模创新工作室的指导下，在集团公司的大力支持下，鹿鸣公司管理创新工作，推进有力，卓有成效。一是创新文化逐步形成。深入贯彻党的二十大报告精神，将创新作为推动企业发展的第一动力，通过搭建创新平台，充分调动员工的积极性和创造性，努力营造“人人都是创新源，处处都有创新点”的创新氛围，使员工敢于创新、勇于创新、乐于创新、勤于创新成为常态。截至目前，各部门、各单位参与管理创新覆盖率100%，管理人员参与率55%。二是创新体系不断完善。着力打造创新型企业，全力推动技术创新和管理创新“双向”协同发展。优化完善了《企业管理现代化创新成果管理办法》，补充了小改小革管理创新申报奖励机制，鼓励员工在推进“大项目”的同时开展“小革新”，2022年申报小型管理创新项目9项，企业管理质效得到有效提升。三是创新能力明显增强。突出问题导向，将影响企业生产经营管理的痛点、难点、重点作为管理创新的起点和动力源，积极开展《以提高集中检修效率为核心的精细化管理》《员工多通道职业发展机制创新与实践》等35项课题研究，切实增加解决问题的实效性，使创新更好的服务于公司绿色高质量发展。四是创新成果成效显著。加强全过程创新管理，坚持自下而上申报与自上而下指导相结合，建立管理创新领导小组审核指导机制，按季度对创新项目进行全过程创新指导、谋划、实施，形成了27项符合鹿鸣公司实际、富有矿山管理特色的创新成果，并对创新成果进行评选，按照评选等级进行分级奖励。《基于绿色发展的生态矿山管理体系构建与实施》课题获得2022年度中国中铁企业管理现代化创新优秀成果二等奖，提升了“优优鹿鸣，矿业先锋”品牌价值。

下一步，鹿鸣公司将以品牌建设为基础，坚持创新驱动发展，将管理创新工作做实做细，争取探索出更多的、可复制推广的管理创新成果，助力公司绿色高质量发展。（鹿鸣公司 赵兴华）