截止6月5日白班，鹿鸣公司原矿处理量、钼金属量、铜金属量分别完成年计划的50.22%、51.15%、62.25%，钼精矿品位、回收率均完成计划，提前20天实现生产任务、时间双过半，为夺取全年任务目标奠定扎实基础。

一、坚持“三步走”，精耕细作稳产优标

一是细化任务分解，强化责任落实。按照公司年度生产经营计划，将年度生产任务分解到月、周、日、班、时，形成“以时保班、以班保日、以日保周、以周保月，以月保年”目标保障机制，强化岗位责任落实，确保任务目标完成。二是优化运行参数，稳定生产指标。以提高台时效率为核心，开展采矿爆破参数优化，合理控制损失贫化，调整矿石粒度组成、钢球添加配比，实现磨机高效运行。控制入选浓细度，优化药剂添加制度，提高产品质量和回收率。三是运用绩效考核，推动计划落实。根据“一企一策”要求，进一步完善绩效考核机制，对绩效考核管理标准进行重新修订，不断优化考核指标，增强指标的可考核性，围绕全年绩效考核指标，充分发挥绩效考核传导压力、鼓舞动力、调动活力的作用。

二、谱写“三部曲”，筑牢安全生产防线

一是强化防控措施，做好安全武装。深入贯彻落实股份公司“硬十条”，强化现场安全隐患排查，对尾矿库、排土场、炸药库等高风险区域开展日常综合检查和专项检查，扎实推进防洪度汛工作，实行领导24小时现场带班值班、开展汛期应急演练、加强库坝巡查检查，加强安全管控，全力保障安全生产，坚决筑牢安全防线。二是精心策划活动，强化思想认识。通过安全生产法宣传、安全宣传“五进”、安全知识竞赛及年度安全再教育培训等系列活动，以活动守法规、明责任、防风险、促安全，促进全员提升安全意识，强化安全生产责任落实。三是常态疫情防控，全面保障生产。落实矿区“外防输入、内强管控”措施，对外来人员及车辆运送生产物资进厂，严格落实地方政府要求做好报备及防控工作。协调生产生活物资、备品备件、设备有序进厂，为公司稳定生产及产品销售提供保障。

三、弹好“三重奏”，设备运转稳定高效

一是完善专项激励活动，发挥激励管理作用。开展专项设备管理、连续运转和集中检修后连续运转等设备管理专项激励活动，结合集中检修工作，进一步激发员工工作热情，加强设备维护保养，解决设备隐患及故障问题，使设备处于最佳运行状态，提升设备运行能力。二是增强系统关联性，发挥基础保障作用。公司重点开展智能矿山建设工作，建设三维数字孪生智能管控平台、尾矿库在线监测系统二期、推进MES系统三维可视化系统升级工作，通过引进新系统与对现有系统进行升级改造，将矿山生产综合信息进行整合，实现系统与现场设备之间的高效无缝连接，为生产系统连续运行提供基础保障。三是提高设备运转率，发挥运行保障作用。强化管控，保证稳定运行。强化机电设备、自动化系统运行管理，开展设备专项检查，推行“定人定机、运修合一”的管理模式，按照设备运转保障方案，全面落实岗位责任，强化过程监督管控，以检查促改进、以改进促提升，保障产品质量和生产进度同步达标。（鹿鸣公司 姜玥廷）