2022年，为贯彻落实集团公司年度工作会议精神，鹿鸣公司以推进“合规管理强化年”活动为契机，在巩固既有管理成果的基础上，以提高管理质量、提升管理效能为目标，深入开展企业管理专项调研活动，促进企业管理水平持续提升。

一是精细策划组织，确保活动实效。按照实事求是和问题导向原则，制定下发企业管理专项调研方案，成立企业管理专业调研组，从现场调研、成果应用、管理提升效果验证及总结提升四个阶段进行分步实施、同步推进，通过对修订的制度再优化、对建立的机制再试行、对新立的体系再完善，确保管理体系满足企业发展新要求。二是深入基层现场，排查管理漏洞。调研组结合工作实际，首批深入生产管理、物资管理、工程管理等业务部门、单位，通过访谈、讨论、查阅资料等方式，重点围绕体系在部门内部的运行情况、制度与流程的建立和执行情况、内控风险管控情况、管理过程中的重难点问题、横纵向工作衔接情况等展开调研，通过全面排查，仔细梳理，系统分析不足，形成调研工作报告，指导后续的管理提升工作。三是注重成果应用，强化改进提升。充分发挥企业管理专业职能作用，协调解决调研过程中发现的部门之间、部门与单位之间工作衔接不畅问题，保持管理的流畅性。对首批调研部门，建立管理提升建议40项，实施清单管理，针对性推进制度修订和流程优化，进一步完善管理体系，切实把调研成果转化为规范化的管理要求并予以落实。同时组织开展制度宣贯学习活动，持续规范员工的工作行为，形成规范化、标准化、精细化的管理文化。四是加强监督管理，保障提升效果。以管理评价清单为基础，以合规管理为根本要求，采取合规监督、内控监督、纪委监督的大监督方式，开展管理评价工作，全面监督评价和验证管理提升效果。实行鼓励为主、处罚为辅的内部奖惩机制，依照优秀、达标、合格、不合格四个评价标准进行绩效奖罚，加强规范化管理、标准化操作，激发管理动力，释放管理效能，提升企业综合管理水平。（鹿鸣公司 佟凤爽）