2021年，鹿鸣公司将教育培训作为高素质人才队伍建设的重要抓手，创新教育培训方式方法，着力提升教育培训“精准性、实效性、规范性”，全力打造鹿鸣公司高素质人才队伍“新名片”。全年开展各类教育培训86次，累计培训2200余人次。

一是瞄准培训需求，提升教育培训“精准性”。围绕公司发展规划、人才缺口及员工成长三个方向，深入开展培训需求调研，以岗位所需的基本知识、基本能力、专业技能为基础，着力于填补员工在改革创新、科研技术、生态环保、绿色发展中的薄弱环节，制定针对性培训内容，并召开专题会议，科学制定培训计划，严格按照目标需求对培训方式、内容及班次等作具体的要求和安排，强化管理、技术、技能人才三角支撑。二是创新特色载体，提升教育培训“实效性”。结合生产经营实际，搭建鹿鸣特色教育培训平台，建立多媒体培训室，举办“鹿鸣讲坛”培训班，聘请国内知名专家学者围绕尾矿库安全管理、智能矿山建设、生态环保、碳达峰碳中和等内容进行现场教学授课，有效扩增员工知识面、提高专业度，截至目前共举办培训班19期。坚持“外培”与“内训”相结合，一方面倡导员工“走出去”，系统学习了无人机技术、特种设备操作、电气设备诊断技术等专业内容，累计外培8次，共200人；另一方面建立内训师队伍，筛选专业能手、技能强手、管理骨干40余人担任专、兼职内训师，通过不定期开展内部授课，做到业务有接力、专业有提升、技能有传承。三是围绕成果转化，提升教育培训“规范性”。修订完善《伊春鹿鸣矿业有限公司员工教育培训管理办法（试行）》，涵盖教育培训计划管理、运行管理、师资管理，明确公司、部门、个人教育的权利和义务，构建了规范性、闭合式管理教育培训链条体系，确保各级员工教育培训工作有章可循、规范实施、落到实处。同时强化效果评估过程监督，建立培训效果反馈机制，实行培训效果评价，落实培训总结与考核管理，不断优化培训管理，促进培训成果转化与应用实施。（鹿鸣公司 李慧鑫）