安全环保
2019年“防风险、除隐患、遏事故”优秀征文—《安全与质量同行》
发布日期:2019-09-27 09:04:00

        安全工作与质量工作密切相关,相辅相成。作为一名从事自动化和信息化相关工作的安全管理人员,我从质量管理角度谈一下安全工作,用质量管理理论和方法去解决安全问题。

        产品质量、工程质量和工作质量是安全最基本的、最起码的、最重要的要求,如果出现问题,都可能导致安全事故的一再发生。如果这个问题不解决,安全问题就得不到很好的解决。随着设备的大型、高速、自动化的发展,控制系统日益复杂,在可能发生操作失误、出现故障时不致造成大的破坏,这是我们设备维护人员格外要注意的。这也体现了质量的好坏决定着安全事故发生的频次。具体体现在:对自动化、信息化设备运行期间做好数据监测,对设备可靠性要经常性确认也就是执行点巡检制度,发现问题及时解决不留隐患。这样才能最大程度降低事故的发生频次。对于新增设备,安装调试过程要严把质量关,检查验收要符合国家、行业标准方可投入使用,反之质量不过关必将导致安全问题的发生。

        对于现场的管理工作,质量管理最好与安全管理相结合,联合开展工作,尤其对于某些双方都要管的工作进行统一部署和安排。例如生产现场的整洁文明生产,从质量管理角度看,环境是影响产品质量的一个重要因素,因此要搞好;从安全角度看,乱堆和乱放、污染严重,也是事故隐患之一,因此要整改。在生产现场有时候会出现以牺牲质量和安全为代价的现象,比如单纯强调生产和节约成本,单纯强调数量、进度等,都具有相当大的危害性。

安全管理部门和质量管理部门要相互学习、相互支持。在进行安全整顿时,质量管理部门也可以参与进来,反之亦然。当然,这就要求安全监督人员应有必要的质量管理能力,质量管理人员要掌握安全监督必要的知识和技能。安全管理是一个系统工程,企业建立的健康、安全与环境(HSE)管理体系,就是运用了质量管理的理论和方法。

        企业安全与质量管理是一项长期而艰巨的任务,必须经常教育、反复强化、善于总结、不断积累。长此以往,必将改善企业的安全质量管理水平,提高全员的安全素质和行为水准,从而防止风险、排除隐患、遏制事故,提升企业形象和经济效益,使企业持续、快速、健康发展。(自控信息中心   耿国栋)


0.080615s