1月9日，鹿鸣公司组织召开2018年质量计量工作会，公司领导、中层管理人员、业务主管、各项质量管理小组成员共计60余人参加。

公司副总经理余小军做了题为《高质量发展 高品质提升 引领和推动企业在新形势下取得新突破再创新佳绩》的工作报告。充分肯定了2018年公司质量计量工作取得的成绩，对2019年质量计量工作提出了六点指导意见。一是以职能优化为契机，推动质量管理再上新台阶。二是以产品质量为核心，抓好生产过程质量控制。三是以金属平衡为主线，提高企业生产经营质量。四是以实验室认可为着力点，打造鹿鸣质量品牌。五是以教育活动为抓手，发挥质量提升人的能动作用。六是以计量管理为基础，坚持依法合规科学准确。

公司总经理汪长祥指出，2018年公司全面实现达产达标，生产经营各项成果不断掀起高潮。对如何提高公司生产经营与发展质量提出了五点要求。一是进一步加强规范管理，不断提高风险管控能力与工作质量。二是进一步推进稳产优标，稳定台时效率、处理能力，持续优化各项技术指标。三是进一步强化成本控制，控制生产消耗与非生产性成本支出。四是进一步激发活力，实现个人能力素质与企业经济效益双提升。五是进一步推进标准化管理，切实提高公司管理水平与质量。

会议同时对公司2018年度优秀质量管理小组进行了表彰。（杨双双）