新闻点击
加强设备管理 鏖战全年矿量
发布日期:2018-04-08 11:05:15

鹿鸣公司紧紧围绕集团公司“挖潜增收、降本增效”中心任务和“一企一策”的工作原则,重点提高设备运转率,牢固树立“非计划停车就是事故”理念,多层次全方位的把控设备运行情况,确保系统连续稳定运转,全力冲刺1500万吨年度生产任务指标。

 鹿鸣公司在现有设备管理的基础上,从细节工作着手,向惯性思维宣战,强化落实责任意识,制定考核激励方案,营造设备管理的高压态势,横向到边,纵向到底。设备管理的重心前移,立足于班组,立足于岗位,以巡查预防为主,不留死角。一是强化岗位及维修人员点巡检工作力度,规范点巡检工作行为,利用工作群共享点巡检情况,做到第一时间发现,第一时间处置,将设备隐患解决在初始状态。针对运行中无法解决的问题,必须做好应急措施,防止隐患扩大;二是建立问题汇报机制,各车间每天两次(上、下午)汇报设备运行状况及处置情况,相关管理人员随时关注设备运行动态;三是梳理影响系统运行备件,及时沟通提报需求计划,确保设备发生紧急情况能够得到及时处理,减少应急抢修时间;四是对皮带滚筒进行梳理,统一编号,统一管理,明确各零部件具体位置,做好皮带突发情况处理准备工作;五是每周对设备运转情况、设备隐患进行梳理,预判下周可能出现的问题,提前规划、提前准备,做到有备无患,防患于未然;六是定期对各车间设备进行检查,指导并纠正设备管理过程中的不规范行为,不断完善设备管理基础工作。七是提前谋划,合理安排检修工作。根据公司制定的87.26%全年设备运转率目标和全年设备检修计划,周密部署检修任务,精心组织检修人员,优化检修作业过程,检修人员实行24小时轮班制,管理人员24小时现场跟踪协调,严控检修时长,缩短停机时间。(选矿厂 李瑞)


0.093826s