科技创新是推动企业发展的生命线，最近几年来，鹿鸣公司始终坚持“提质增盈，降本增效”的理念，遵循“实效性强、科技含量高、投入费用少”的原则，紧密围绕采选主体工序环节和下游产业布局，加强科技工作领导和科技人才队伍建设，加大与科研机构和高等院校合作，有序实施科技兴企战略，不断提升企业创新能力。

公司领导高度重视科技创新工作，带头学习新理论、新技术，提高自身科技素养和领导科技创新工作的能力，加强领导、狠抓落实，全面推进企业科技创新工作。

一是公司成立了以总经理为组长、总工程师为副组长，公司各部门、单位负责人为成员的科技创新领导小组，负责抓好公司科技发展规划的制订、重大科技创新项目的实施、重要技术标准和知识产权体系的建设等全局性工作。

二是建立和完善公司科技创新组织机构。公司技术部是技术创新的归口管理部门；安环部是安全、环保技术创新主责部门；设备部是设备技术改造主责部门；调度中心是工程技术改造主责部门；质计中心负责QC小组攻关；党群工作部负责合理化建议的收集管理。

三是成立了公司技术专业评审小组，分别是采矿专业组、选矿专业组、设备自动化专业组和综合管理组，评审小组负责对各单位提出的科技开发计划进行立项审核；负责各相关专业课题评审、科技成果的验收与成果奖励；负责公司重大合理化建议、专利及专有技术、学术专著和学术论文、先进工法、QC课题等科技成果的评审。

四是公司颁发了《公司科技研究开发管理办法》，建立了公司科技创新纲领性文件。对公司科技管理的体系、流程、课题、经费、成果、奖励、监督与考核进行了详细规定，为公司的科技创新奠定了基本制度保证。制定了《公司合理化建议管理实施办法》和《公司科技成果奖励实施细则》。建立QC管理小组、磨机攻关小组、选矿指标优化攻关小组、设立了“发明专利奖”、“技术革新奖”、“合理化建议奖”等7个科技成果奖项，在全公司范围内形成了良好的科技创新环境，初步构建了有利于企业技术进步的长效激励机制。

五是完成多项集团公司重点科研课题，其中包含鹿鸣钼矿工程地质调查及岩石力学基础研究、尾矿中非金属矿综合利用技术研究、渗渠位置优化及联合抽水试验研究、鹿鸣钼矿地下渗水试验及供水分析、鹿鸣尾矿综合利用-微晶石及微晶发泡材料试验研究。完成的科研课题为鹿鸣公司解决现场实际问题、降低生产成本，提高公司质量管理水平，提升公司的核心竞争力奠定坚实基础。