为确保公司年度各项生产经营指标圆满完成，鹿鸣公司于2016年4月至12月，在全公司范围内组织开展打好“提质增效攻坚战”劳动竞赛活动。

竞赛活动紧扣公司治亏减亏实际工作，以标准化管理体系建设为龙头，全面落实精细化管理相关工作。为确保竞赛活动顺利实施，公司精心组织，结合各单位实际工作情况，制定详细、明确的劳动竞赛实施方案，通过督促指导、广泛动员，在全公司范围内营造出“齐心共进、我为提质增效做贡献”的浓厚竞赛氛围。一是加强组织领导，明确责任落实。公司通过成立劳动竞赛领导小组，各单位相应成立竞赛领导组织机构，明确职责、落实责任，以车间、班组、个人层级划分，逐级制定活动方案和落实措施，层层抓落实，切实把各项工作落到实处；二是强化宣传引导，选树典型。充分利用公司内网、公开栏、微信交流群等舆论工具，不断扩大活动影响力，并要求各厂（中心）及时公布活动方案、措施及评选方法和结果，通过月度月评，年度总评的方式，大力宣传竞赛活动中的先进班组和先进员工。切实发挥典型的示范引领作用，有效的推动整个劳动竞赛活动的深入开展；三是注重质量，务实求效。四是加强监督考核，促使竞赛活动得到有效保障。通过将全员绩效与产量和技术指标挂钩，量化竞赛考核指标，结合公司月度生产经营计划，并在完成各项计划指标的基础上有所提高，达到降本增效，提升公司经济效益和管理水平的目标，确保劳动竞赛活动稳步推进。

鹿鸣公司在持续开展竞赛活动中，将结合“五型班组”创建活动相关要求，以“赛安全、赛质量、赛工效、赛创新、赛和谐”为主要内容，积极推进创建“五型班组”劳动竞赛活动和开展形式多样的技能比武活动，不断取得提质增效新成果，为公司在“十三五”的开局之年开出好头，打好基础。（党群工作部  孟晓旭）