鹿鸣矿业紧扣企业高质量发展部署，锚定效益提升、价值创造核心主线，以“四个聚焦”抓实采购精细化管理。上半年，采购金额超额达成年度物资备件计划的61.55%，年度计划采购规模同比提升19.68%。顺利实现采购任务“时间过半、任务超半”的阶段性目标，为企业安全生产、项目建设及稳健筑牢坚实的物资供应保障。

一是聚焦项目刚需，夯实保供基础。公司紧盯重点项目建设节点，实行专人负责、全程督办、闭环管理模式，高效推进重点物资采购工作，顺利完成高压辊磨机、球磨机大齿圈更换服务、电锅炉蓄热加热装置等关键项目采购。上半年，共完成采购项目126项、落实加急采购47项，重点物资到货率达100%，精准补齐生产急缺物资，保障各生产现场连续稳定作业。二是聚焦成本管控，深挖增效潜力。常态化开展市场行情调研，持续完善采购价格管控体系，推行采购全链条成本管控。通过集中采购、源头直采、市场化充分竞价等多元举措，全方位压缩采购成本、提升采购性价比。上半年，综合采购成本较预算压降4.24%，有效提升采购工作经济效益。三是聚焦质量管控，筑牢安全防线。严格落实各级物资质量管控要求，将物资技术标准、规范细则贯穿采购全流程，刚性执行到货检验机制。常态化开展库存抽检与在用物资质量追溯，全方位筑牢物资质量防线。上半年，源头厂家直采金额同比提升55.93%，保障产品质量，累计妥善处置物资质量问题11项，保障入库及在用物资安全合规，夯实企业安全生产物资基础。四是聚焦合规管理，规范采购流程。严格坚守采购合规红线，刚性落实采购管理制度，对需求提报、计划审批、招标采购、合同签订、到货验收等全环节进行规范管控，健全采购监督约束机制，盯紧围标串标行为，上半年限制供应商7家，强化廉洁风险防控，保障采购过程公开、公平、公正。

下一步，鹿鸣矿业将以阶段成效为新起点，继续深化采购管理精细化升级，持续优化采购模式、强化供应链管理和采购风险管控，在保供应、控成本、提质量、守合规上持续发力，为企业实现全年经营目标提供更坚实的物资保障。（鹿鸣矿业 叶洪艳）