11月19日至21日，2025年（第十届）中国设备管理大会成功召开，对全国各行业设备管理领域的先进典型进行评选，鹿鸣矿业以设备管理领域的体系化创新实践与卓越成效，荣获“设备管理体系建设典范单位”“设备检维修创新班组”“设备管理引领者”“工匠精神践行者”四项荣誉，以全方位实力树立矿山行业设备管理新典范。

作为国内特大型有色金属矿山标杆企业，鹿鸣矿业设备管理工作始终以创新驱动设备管理提质增效，构建形成全方位覆盖、多层次联动、全流程闭环的现代化设备管理体系。一是架构重塑，搭建协同高效的效益型管理体系。针对公司选矿设备的运维需求，创新构建“决策层统筹规划-管控层监督协调-执行层落地保障”三级协同组织架构，建立“运修合一”管理模式与全流程标准化作业体系，形成全员参与、全域覆盖、全周期管控的设备管理格局，为核心设备安全稳定高效运转筑牢组织根基。二是流程优化，筑牢前瞻式全周期管理防线。建立设备Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级分级管控体系，聚焦“三磨三破”核心生产设备，科学编制集中检修、应急处置与预防性维修相结合的多维维修计划，实现“预防在前、检修在前、处置在前、复盘在后”管理闭环，实现设备全生命周期精准管控。三是技术赋能，打造多维驱动的革新生态。通过设备升级改造、新技术新工艺新材料“三新”应用及针对性技术改造项目协同发力，有效破解矿山设备适配难题，实现不同类型设备的高效协同运转，显著提升设备运行效能，同时降低运维成本与能耗。四是智能转型，构建全域联动的数字化平台，搭建集数字信息集成、生产物联监控、技术创新赋能、智能档案管理于一体的“四位一体”数字化管理平台，深度融合数字孪生、物联网等前沿技术，充分释放设备运行数据价值，实现设备状态实时可视、故障风险精准预警、运维决策智能高效，以数字化手段重塑设备管理流程。五是队伍强基，健全多维保障培育机制，坚持人才强企战略，构建“全员岗位责任制+正向激励机制+立体式人才培育体系”保障模式，通过明确岗位责任边界、强化考核激励导向、开展分层分类专业培训，压实全员设备管理责任，激发团队创新活力，全面提升设备管理队伍的专业素养与实操能力，为设备管理提质增效提供人才支撑。

鹿鸣矿业将以现有荣誉为动力，秉持“高效协同、数智赋能”理念，持续深化矿山设备运维检一体化管理创新，迭代技术革新、标准化建设与智能化管控手段，充分发挥行业标杆引领作用，积极分享可复制推广的设备管理经验，为矿山行业高端化、智能化、绿色化发展注入强劲动能，助力企业在高质量发展道路上稳步进阶。（鹿鸣矿业 罗贤祺）