鹿鸣矿业围绕大商务管理再提升暨降负债三年行动目标，以“效益提升、价值创造”为导向，坚持管理创新与技术赋能双轮驱动，系统推进资源精细化开发、数字化管控与爆破工艺优化，全面提升采剥生产全流程效能，着力构建企业可持续发展的核心竞争优势。

一是强化目标引领，压实管理责任。严格遵循《大商务管理再提升暨降负债三年行动实施细则》，结合采剥计划，细化职责分工与管控目标，通过定期总结经验成果与短板改进，建立闭环管理机制，确保大商务管理目标有效落实。二是精细资源利用，夯实发展基础。依托年度生产勘探结果，对矿体端部及低品位矿区域实施精准加密勘探，科学界定矿岩界限。通过及时跟踪原矿品位并动态调控供矿配比，在保障选矿需求的同时，最大限度提升资源利用效率。三是推进采剥流程数字化，实现精准管控。建成数字采矿系统及卡车智能调度系统，构建矿区三维地质模型，实现配矿方案自动优化与铲装位置精准调控。结合北斗高精度定位技术，实现矿岩铲装界线厘米级控制，在显著提升出矿品位稳定性的同时，有效降低矿石损失率与贫化率。四是强化爆破质量，提升工艺效能。将大商务管理再提升理念融入爆破管理体系，围绕提升爆破质量与选矿需求，持续推进爆破参数优化科研项目。通过针对性爆破参数设置与单耗调整，强化难爆区域处理能力，实现“以爆代破”，有效提升后续生产流程效率。

下一步，鹿鸣矿业将持续深化大商务管理体系，以技术创新驱动管理升级，通过全流程精细化管控，不断提升资源利用效率和生产经营效益，为打造安全高效、绿色智能的现代化矿山奠定坚实基础，助力公司在高质量发展道路上迈出更加坚实的步伐。（鹿鸣矿业 于涵 唐佳雨 ）