6月6日，鹿鸣矿业聚焦“大商务管理再提升”与“科研技改”重点工作任务，深入生产现场开展专题调研活动，系统梳理大商务管理体系与科研技改在协同联动中的痛点、堵点，精准定位流程衔接不畅、资源配置失衡等关键症结，为科学制定阶段性协同提升方案提供详实数据支撑与决策依据。

此次调研由公司总会计师、总经济师及总工程师共同带队，财务部、商务管理部、技术管理部、法律合规部、采购管理部、物资设备部、生产管理部负责人组成调研组。调研组听取各单位在大商务管理、成本控制、价值创造及科研技改等领域的实践成果、创新经验与主要挑战，收集“再提升”行动及科研技改工作建议，并现场提出针对性指导意见。一是强化创新保障体系，增强科技创新能力。全力推进黑龙江省企业技术中心等研发平台建设，依托技术与资源优势，强化自主创新能力。同步加快尾砂综合利用可行性论证，以务实举措推动项目取得实质性突破。深化产学研协同创新体系建设，主动对接国内顶尖高校、科研院所，共建产学研联盟，构建“优势互补、资源共享、协同攻关”的创新生态。二是突破关键技术瓶颈，破解生产效能制约。以行业技术趋势为导向，集中攻克关键技术难题，围绕核心技术研发发力，切实以科技创新破解生产经营实际问题。有效落实研发投入保障机制，确保每年研发投入不低于主营业务收入的3%，推动科技研发与绿色发展深度融合。三是优化成果转化机制，激发科技创新潜力。健全科技成果转化激励机制，优化配套管理制度，充分激活全员参与成果转化的主动性与创造性。科学统筹科研经费，构建质量、贡献、绩效导向的评价机制，加速成果向生产力转化，提升创新质效。

鹿鸣矿业将继续锚定“效益提升、价值创造”这一核心目标，强化层级穿透与系统业务协同联动，凝聚全员合力推进大商务管理提质升级。通过精准统筹规划、分类施策对接，加速科研成果向管理效能与经济效益转化，以更高效能、更实举措，奋力开创企业高质量发展新局面。（鹿鸣矿业 高建）