5月22日，鹿鸣矿业召开2024年及2025年一季度经济活动分析暨大商务管理推进会，认真总结2024年及2025年一季度的生产经营和经济运行情况，深入研判当前经济形势，统筹部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长王琦、总经理孟庆胤及其他领导班子成员，各部门、各单位中层及以上管理人员参加。

会上，公司党委书记、董事长王琦以《严字当头筑根基 实字为要促发展 全力推动公司高质量发展提质增效》为题发表讲话，充分肯定了2024年高质量完成各项生产经营指标的成绩，并对2025年重点工作进行部署。王琦强调，一是正视挑战机遇，以“严”的导向筑牢发展根基。面对公司发展面临的全面从严治党的政治压力、基础管理薄弱的内部压力、干部人才断层的队伍压力，2025年公司上下需进一步提高政治站位，再次统一思想认识，认真分析运行中暴露的问题并加以解决，补短板、强弱项、促提升，推动管理严起来、强起来、硬起来，筑牢公司发展根基。二是聚焦主责主业，以“实”的举措推动提质增效。充分发挥产业协同效应，增强产品结构优化能力、市场控制能力和管理统筹能力，推进精细化管理，提高质量效益。筑牢稳产根基，狠抓物资保障、强化市场开拓、深化降本增效。有效防控安全生产风险、合规经营风险、资金风险。深化管理创新与改革，构建现代化管理体系。强化产学研协同创新，推动科技成果转化。加快智能化建设与多元化发展，培育发展新动能。三是强化责任担当，以“硬”的作风狠抓工作落实。持续加强党的领导，明确党建责任分工，压紧压实全面从严治党责任链条。推动党建与业务融合，把党的政治优势转化为发展优势，把党的组织优势转化为业务实效。加强干部日常履职考核监督管理，深化“三能机制”建设，进一步优化干部队伍结构，全面实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出。坚持用好绩效考核“指挥棒”，进一步完善管理机制、选拔机制、考核机制、监督机制、激励机制“五位一体”闭环管理机制。

公司总经理、党委副书记孟庆胤以《锚定目标稳前行 真抓实干促发展 确保高质量完成2025年各项经营目标》为题，对高质量完成全年各项任务目标作出部署。孟庆胤强调，一是夯基固本，筑牢经济发展基石。紧盯年度生产任务目标，协调生产节奏，提升生产精细化和标准化水平，认真落实“包机到班、责任到人”的岗位责任制，提高关键单体设备的专项检修质量，减少非计划停机。坚持精准施策与多维发力相结合，灵活控制销售出货时机和出货量，以动态营销机制确保营收目标高质量达成。二是多点发力，促进降本增效。依托成本管控平台、成本管理信息化系统，加快推动定额管理模块上线运行，强化全流程数据贯通，构建智能化大商务管理体系。协同推进“财商法采”四融合工作，充分发挥联动合力，促进业务管理顺畅衔接，提升工作效率，增强总成本控制和全过程创效。三是创新引领，培育发展新动能。深度挖掘“产学研”协同潜力，注重研发创效、成果转化，研发投入与产出“双线”优化提升。推动管理创新与制度创新相融合，周期性评估管理创新举措并促成成果转化，发挥好省部级创新型企业、专精特新企业平台作用，提升企业管理效能。推进资源节约、生态保护、减污降碳等方面的科技攻关，推动公司形成高效能、高科技、高质量的绿色发展模式。

公司总会计师、总经济师、总法律顾问杨涛作了2024年及2025年一季度经济活动分析暨大商务管理工作推进报告。安全质量环保部、生产管理部、物资设备部和技术管理部分别作了专项分析汇报和经验成果交流。（鹿鸣矿业 刘钰婷）