近日，鹿鸣矿业深入贯彻落实高质量发展战略要求，通过公开招标方式，成功引入全过程咨询服务单位并第一时间入驻现场，为工程项目注入专业化管理力量，通过构建全周期标准化管理体系，全面提升工程建设各环节业务实施质量，为实现工程质效双提升筑牢根基。

本次引入的全过程咨询服务主要包括四大核心业务模块：一是施工图设计服务。围绕工艺优化、设备选型、建筑结构设计、电力配置等13项具体内容，实施全流程设计优化与现场技术交底，在保障工程质量的同时，精准控制项目投资，实现技术可行性与经济合理性的动态平衡。二是施工图预算编制服务。严格依据《建设工程工程量清单计价规范》等法规标准，结合项目实际精准编制工程量清单、预算书及招标控制价，为项目采购筑牢造价管控防线。三是招标代理服务。聚焦采购全流程专业化管理，建立从采购策划、文件编制、开评标组织到合同签订的全链条服务体系，确保采购程序合法合规、高效推进，为项目遴选优质供应商提供有力支撑。四是第三方造价审核服务。实施施工全过程造价管控，通过加强工程预付款、进度款、变更签证等关键环节的审核，配合现场造价管理及竣工结算工作，形成造价管控的闭环管理，切实提升资金使用效率。

鹿鸣矿业引入全过程咨询服务是创新管理模式、提升建设效能的重要举措。通过整合专业资源，实现设计、造价、招标等业务深度协同，有效破除传统管理模式中各业务环节衔接壁垒，显著提升决策科学性与执行效率。同时，依托咨询单位专业数据库与典型案例库，在优化设计方案、严控建设成本、防范法律风险等关键环节发挥作用，为工程品质提升提供全过程专业保障。

鹿鸣矿业将以此次合作为契机，与全过程咨询单位深化协作，持续强化工程项目全生命周期管理，严把质量、安全、造价三大关口，着力打造“投资可控、质量可靠、进度可期”的精品工程，为企业高质量发展提供持续动力。（鹿鸣矿业 郭兵）