鹿鸣矿业全面落实集团公司在采购管理方面各项工作要求，牢固树立“以经济效益为中心”的目标导向，主动谋划、积极作为。通过一系列创新举措，全面提升采购管理综合能力，为企业高质量发展注入强劲动力。

一是革新制度，夯实管理根基。鹿鸣矿业对采购管理制度展开全面梳理与修订。针对采购活动分类、流程审批以及资料管理等环节，制定明确规范，使制度更贴合实际工作需求，流程更加规范、严谨。二是规范流程，打造标准体系。编制采购范本，涉及招标采购、竞争性谈判等多种采购方式，覆盖工程建设项目、综合服务项目等多种采购标的。统一采购文档格式，有效减少人为因素引发的风险和失误，缩短采购周期，提高采购文件的规范性与准确性。三是创新举措，增强工作效能。开通招标采购微信公众号，搭建信息公开与沟通互动新平台。定期发布采购公告、中标结果公示等内容，提升采购工作的透明度和信息传播效率。同时，聘请第三方专业咨询单位，在采购文件审核、开评标组织实施等方面提供专业支持，提升采购工作质量。四是智能建设，搭建数智平台。推行业务信息化管理，实现全环节数据贯通，确保数据的一致性与准确性，为科学决策提供有力支撑。强化采购资料评审节点管理，在审批流程中增加“前加签”功能，灵活引入专项审批人，促进业务管理全面、完备。五是多元培训，提升专业素养。积极组织参加集团公司采购培训，深入学习集团战略采购理念、电子化采购工具应用等前沿内容，提升采购管理知识储备。同时，结合公司实际开展采购管理专项培训，围绕采购高频堵点进行问题复盘和案例分析，并形成改进措施，为采购实战提供有力支持。

下一步，鹿鸣矿业将以“合规、高效、价值创造”为目标，继续秉持科学管理、高效运作的理念，不断探索创新，持续提升采购管理水平，为企业的高质量发展提供有力保障。（鹿鸣矿业 郭兵）