2025年，鹿鸣矿业认真贯彻落实集团公司年初系列会议部署，采取多项有力举措，从生产组织、过程管控、设备运维、安全监管以及人员激励等方面精准发力，狠抓各项生产任务落实，铆足干劲抢先机、拼开局，全力以赴冲刺首季“开门红”。

一是强化生产组织，提高生产作业效率。根据集团公司下达的年度生产任务，制定科学合理的生产经营计划。将全年目标细化分解到季、月、周，把任务落实到厂矿、车间、班组。通过生产调度例会、交班会、班前会等形式进行安排部署，明确工作安排。利用生产调度指挥系统实时监控进度，及时解决生产中出现的问题，保障生产计划顺利推进。二是强化过程管控，保障技术指标平稳。紧盯生产流程中的关键指标，细化工艺参数，规范操作方法，不断提高操作人员技能水平和异常指标处置能力，减少生产指标的波动，降低扫二尾矿及精扫选尾矿品位，稳定钼金属回收率，切实保障各项生产指标平稳且可控状态。三是强化设备运维，确保生产连续运行。实行设备包机制，将设备管理责任落实到个人，强化点巡检力度，采集运行数据，实时分析设备运行状态，建立问题隐患消缺台账。同时，加强设备预防性检查和预修管理，科学安排一季度检修计划，为设备稳定、高效运转筑牢根基。四是强化安全监督，筑牢安全生产防线。建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，将安全生产责任落实到每个岗位；定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；强化安全隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。五是强化思想引领，贯彻落实会议精神。将传达学习集团公司系列会议精神作为首要任务，通过交班会、“三会一课”、班前会等形式，组织员工层层传达，认真学习研读，全面激发员工的工作热情，为实现首季“开门红”及全年生产经营目标注入强大动力。

“蓄势赋能春潮涌，踔厉奋发正当时”，下一步鹿鸣矿业将强化实干担当，全面抓牢生产经营、抓优质量效益、抓稳安全环保，推进公司高质量发展，全力冲刺首季“开门红”，踔厉奋发，笃行不怠，完成生产经营“季季红”、“全年红”目标。（鹿鸣矿业 王健）