鹿鸣矿业致力于深化多维度积分制管理体系深度建设，积极探索多维度积分制的延伸应用路径，以财务部独具特色的“积分制”绩效考核模式为切入点，依托公司整体的多维度积分制管理框架，将积分管理有机融入日常绩效考核之中，通过实施压“担子”、晒“单子”、搭“台子”三项关键举措，持续完善“考”“评”“用”闭环管理体系，以“小积分”激发员工的内生动力。

一是严“考”压担子，凝聚奋进力量。财务部针对不同岗位特点，深入调研并广泛征求意见，协同人力资源部在多维度积分制管理的基础上，秉持担当实干、奖惩分明的鲜明导向,制定了《财务部多维度积分制考核管理试行方案》，设置年底绩效考核、技能比武、财经学堂、文体活动、宣传报道等六项权重常规积分，以及部门专项工作考核、考试通过率、荣誉加分等三项累加专项积分。通过量化考核指标，明确考核评价分值，挖掘绩效管理的潜力与创效点，用积分描绘员工成长“画像”，促使员工肩上有责、争先有标、行为有度、考核有依，实现以“小积分”管理“大队伍”。

二是细“评”晒单子，营造干事氛围。秉持公平、公正、公开的原则，对照多维度积分制考核方案，对员工的综合表现进行细致入微的评价，并将积分明细在部门内部公示。通过这种“晒单子”的方式，有效转变了员工“干好干坏都一样、干多干少差别少”的观念，强化了多劳多得的理念。通过分析积分明细，精准匹配员工擅长点与闪光点至工作业务中，实现从“发绩效”到“争绩效”的转变。实践证明，“多维度积分制”绩效考核方式成效显著，员工之间相互学习、相互借鉴，主动寻找自身差距并努力改进，营造出积极向上、比学赶超的良性竞争氛围，有效推动了财务部整体管理水平的提升。

三是实“用”搭台子，展示奋斗风采。从结果运用入手，将积分与员工职业发展、评优评先、薪酬福利等实际利益紧密关联，对于积分排名靠前的员工，在晋升、评优、奖金分配等方面予以优先考虑。同时为其提供更多培训及参与重要项目的机会，搭建广阔的发展平台。这种切实运用积分的方式，激励员工在工作中展示独特风采，增强自我价值认可感，极大激发了员工的奋斗热情。

下一步，鹿鸣矿业将持续推进多维度积分制体系建设工作，全力打造功能完备、科学高效的多维度积分制管理系统，通过人才数据的高效采集、精准分析和智能应用，实现人才队伍建设的数智化、精细化和科学化。同时深度挖掘多维度积分延伸应用，充分发挥积分制考核“正向激励、反向鞭策”的导向作用，用“小积分”激活企业管理“新动能”，凝聚企业高质量发展新合力。（鹿鸣矿业 黄明艳）