2024年，鹿鸣矿业在股份公司、集团公司坚强领导下，紧密围绕年度生产目标，强化工作举措，在全体员工的不懈努力与紧密协作下，提前完成年度生产任务。截至12月5日，鹿鸣矿业采剥总量、矿石处理量、钼金属量、钼金属回收率、铜金属量、铜回收率均达年计划指标，提前20天完成年度生产任务。

一是高质量党建把方向。鹿鸣矿业始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神、二十届三中全会精神，列为党委会“第一议题”，中心组学习“常设议题”，切实履行“把方向、管大局、保落实”领导责任，充分发挥党组织战斗堡垒和党员模范带头作用，全面落实集团公司下达的生产、经营、安全质量环保、合规及党风廉政建设等各项工作指标，实现以党建促经营，以党建促发展。

二是生产组织有举措。强化计划管理，对照集团公司下达的年度生产任务，分解下发季、月、周、日各周期计划，执行公司级部署、厂级组织、班组级落实的组织管理模式。全面加强采、选、尾生产作业管理，坚持生产工序高效衔接，根据生产需求科学合理开展配矿工作，保障供矿质量。调整矿石粒度组成、两破运行参数及钢球添加配比，稳定磨机处理能力。采用先进弧形排渗、垂直排渗施工技术，有效增加浸润线埋深，保障尾矿库安全运行。

三是设备运转提效能。以保障关键设备运转为核心，依据生产计划合理编制设备运转计划、检修计划，统筹物资备件采管，实现设备运行、检修、生产保供等全过程预管理。坚持“非计划停车就是事故”理念，在保证安全、质量的前提下，深耕检修工作，总结提炼经验，并以管理创新和技术创新为抓手，寻求新突破，促进检修管理水平的不断提升。开展智能设备研发应用，加强产学研联动，促进科技成果转化。

四是物资采购保稳定。按照“要求明确、按期消耗、计划周密”原则，制定物资备件需求及采购计划，结合生产需求、市场价格变化、采购周期、生产周期、合同数量剩余情况等因素，合理划分采购包件，灵活选择采购方式，积极推进集中采购、年标采购、源头采购、分类采购，并加强计划执行率管控，实现最优保供、销存平衡。开展库存结构优化，定期分析物资库龄，采用变更用途、替代使用、向下兼容等方式持续减少呆滞物资存量，合理压减库存。

五是大商务策划降成本。全面构建具有矿山特色的大商务管理体系，实施全层级、全要素、全过程成本管控，推行矿山责任成本管理、车间模拟股权及内部三级市场化，实现生产要素向最优配置、成本管控向一线延伸、工序关系向契约转化。推进“大商务+”管理模式，通过优化生产组织和工艺、强化技术攻关、提升设备运维、推进集中采购、夯实物资保供、引入政策支持、加强财税筹划等商务筹划举措，实现向管理要效益、向市场要价值。

六是创新管理促发展。采用“揭榜挂帅”形式征集创新课题，将创新成果应用于生产经营活动。充分发挥企业技术中心和尾矿安全及利用工程技术研究中心为两翼的创新平台，深入推进以企业为主导的产学研项目建设，加强与相关高校、科研院所联动，积极开展智能设备研发应用，促进科技成果转化，应用磨机拆卸螺母助力机械臂、磨机GE电机新风系统等研发项目投入现场，改善设备运行环境，提高工作效率。

七是安全环保夯基础。以安全质量环保管理系统提升和安全管理理念提升“双提升”为主线，以治本攻坚三年行动及矿山安全生产综合整治专项行动“两行动”为抓手，全面推动实施安全生产“吹哨”工作机制，激发和增强岗位人员的责任感，推动全员岗位安全生产责任有效落实。推行安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，实施贯穿“公司-厂矿-车间-班组”的“四级隐患排查治理”，加强重点岗位或危险场所的安全风险辨识，重点打击现场“三违”行为。加强对隐患治理情况的跟踪复查，确保隐患整改到位，形成隐患排查治理的闭环管理，推动安全生产由事后治理向事前预防转型。（鹿鸣矿业 姜玥廷 史龙兴）