2024年，鹿鸣矿业在物资管理方面积极探索，稳步迈进。从采购流程的严格规范，到库存管理的科学把控；从借助科技手段实现精准监控，再到人才队伍的精心打造，鹿鸣矿业多举措并行，力求以高效、严谨的物资管理，为企业生产运营的稳定与持续发展筑牢根基。

一是优化流程，严格管控。对物资采购、入库、验收及领用等流程进行了全面梳理与完善，精心构建起一套严密的管理体系。采购环节，严格筛选供应商，在确保物资质量的同时，有效控制采购成本。入库环节，采取专人负责与需求单位协同的验收模式，牢牢把住物资质量关，杜绝不合格物资入库。领用环节，按需申请审批，杜绝浪费与不合理损耗。通过全流程的严格管控，全面提升物资管理效率。二是科技赋能，动态管理。积极引入信息化系统，凭借先进的信息化手段，实现对物资动态的实时监控与管理，精准把控库存信息。借助专业数据分析，深入挖掘库存状况，周期性开展库存物资盘点工作，及时调整库存水平，坚决杜绝物资冗余积压或供应断档现象出现，有效压减资金占用，削减存储成本，确保物资的实时可用，增强物资供应的及时性和精准性，同时也为生产计划的科学制定与灵活调整提供了可靠依据，保障生产活动有序开展。三是人才培育，提升队伍。全方位提升物资管理人员的专业素养与业务能力。精心组织内部培训，剖析前沿理论、传授实操技巧；扎实推行以老带新，手把手向新人传授物资管理窍门；积极开展以讲代培，鼓励员工走上讲台，分享工作中的难点与亮点，在交流碰撞中共同成长。建立科学合理的绩效考核与激励机制，精准量化工作成果，对表现优异的员工给予表彰奖励，充分激发员工的工作热情与潜力，使物资管理团队充满活力与干劲，为物资管理的优化与高效运作注入动力。

临近年关，鹿鸣矿业提前谋划，结合春节期间生产计划与一季度集中检修的计划安排，详细评估各生产环节的物资需求，提前制定需求计划，与物资供应单位紧密协同，保障各类物资按时、足量供应。同时，强化物资仓库的安全环保管理，保障物资妥善存放，为公司生产运营平稳有序保驾护航。

鹿鸣矿业将始终坚守高质量发展理念，持续提升物资管理水平，优化仓储结构，强化计划管理，提高需求计划的准确性与前瞻性。在保供稳生产的道路上不断探索创新，以更科学、高效的物资管理为生产稳定运行提供持久动力。（鹿鸣矿业 刘姝麟 孙福强）