11月19日，鹿鸣矿业组织召开财商法采“四融合”研讨会议，深入贯彻集团公司实施国有企业改革深化提升行动，做优资源利用产业，增强核心功能、提高核心竞争力的工作部署和要求，全面推进鹿鸣矿业财商法采“四融合”工作落实落地。

本次会议聚焦“效益提升、价值创造”总体目标，对各业务系统协同创效的方法路径进一步畅通开展充分研讨。聚焦企业高质量发展，强化业务系统协同融合，持续优化管理界面和机构设置，调整职能职责，促进业务管理顺畅衔接、系统提升、高效运行，一是研讨推动财务“提半步”，提升财务数智资源整合能力。结合中国中铁业财共享平台、智能矿山经营协同管理平台业财一体化系统功能改造，积极推进新的财务管理理念、模式及职能调整，进一步匹配整合资源，推动业财系统贯通、集成、共享、协同运转。二是研讨推动商务“进一步”，强化商务策划统筹兼顾能力。以“矿石流”为主线，明确在矿产品生产全周期、全生产要素管理中的各层级责任，建立机制完备、运行高效、辐射全面、持续优化的低成本运行管理体系，进一步激活创效能力，推动公司绿色高质量发展。三是研讨推动法务“合起来”，增进生产经营风险防控能力。推进中国中铁法律合规信息系统与各业务系统数据贯通，聚焦关键环节，强化合规审核机制，把风险、内控、法律、合规管理要求嵌入经营协同管理平台及数字孪生平台等系统关键业务流程，加强重点领域风险防范，以合规审核促前置风险防控。四是研讨推动采购“管起来”，巩固生产成本总体控制能力。根据经营管理协同平台供应链等系统功能改造，完善跨越部门供应链管理机制，进一步优化采购、物流、贸易、供应商、资金管理，提升供应链信息、物流、人才、资金、技术等关键要素资源配置效率和管理能力。

下一步，鹿鸣矿业将持续推进财商法采“四融合”工作，强化业务系统协同融合，适时优化管理界面和机构设置，调整职能职责，促进业务管理顺畅衔接、系统提升、高效运行，为公司智能矿山建设与绿色高质量发展提供有效保障。（鹿鸣矿业 李圣 15073188034）