11月13日，在2024年（第九届）中国设备管理大会上，鹿鸣矿业荣获中国设备管理协会颁发的设备管理体系建设标杆单位、设备管理引领者以及工匠精神践行者三项大奖，这一系列荣誉是对鹿鸣矿业长期以来在设备管理工作中始终坚持高标准、高要求的有力肯定。

作为国内特大型有色金属矿山企业，鹿鸣矿业设备管理工作始终坚持创新发展理念。一是整体规划，构建效益型设备管理体系。做到同一设备、同一目标、同一责任、同一考核，形成“人人肩上扛指标，项项指标联收入”的全员化设备管理模式。二是统筹实施，规范全过程设备管理行为。以计划管理为主线，对设备运行、检修、备品备件供应、设备档案等进行全过程预管理，实现“三前一后”，即筹划在前、预防在前、保障在前、总结在后。三是夯实基础，健全设备管理标准化。制定包括设备业务管理、运行、维护、检修、技改等上下一体的全覆盖管理标准，确保设备整体管理的一致性，做到设备管理制度标准化、关键设备技术标准化、多维精准管理标准化。四是着力提升，营造全方位设备价值创造。将创新、效率、可持续型作为设备价值创造的三驾马车，通过聚焦三新应用、设备更新换代以及小技小改，协同发力，实现全方位设备价值创造。五是创新引领，实现数智化设备管理转型。以“数、智、新”助力设备管理，实现多元化转型，推动设备智能信息化平台建立，促进科技成果加快转化生产力，打造潜在价值的设备数据资产。六是多管齐下，丰富设备管理保障手段。整合培训、考核、激励这三项保障要素，促使人才素质的提升、全员责任制的落实及工作积极的调动。通过这一系列举措，达成了诸如提高设备使用效率、延长设备使用寿命、降低使用成本、提升数智化管控水平等目标，切实减少设备管理的时间、资金以及风险成本，全方位提升了企业在设备管理效率、管理质量和生产效益等方面的效益水平。

鹿鸣矿业将以荣誉为动力，秉持专业精神，不断创新设备管理先进理念和技术，做好标杆单位的带头作用，为行业的蓬勃发展注入动力，推动企业迈向更高质量的发展阶段。（鹿鸣矿业 李瑞 孙宇航18104588891）