今年以来，鹿鸣矿业深入贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，认真落实股份公司、集团公司对标世界一流企业价值创造行动工作要求，围绕“以对标促达标、以达标促创标”工作主线，对照对标工作计划和对标提升清单，加快推动各项任务落实，价值创造行动取得阶段性成效。

一是聚焦提质增效，做强价值创造“基本盘”。以稳产优标为核心，强化生产计划管理，优化生产组织，精细岗位操作，持续稳定生产能力。加强设备“运维检”全过程预管理，截至11月，设备平均运转率、故障率均优于去年同期水平。原矿处理量、钼金属量、回收率等指标均超计划目标，主产品钼精矿品位持续稳定控制在50%以上，产品产量、质量实现双提升。在工艺优化、生产组织、设备运转、产品质量上抓效益，合计创效超3亿元。通过不断提升经营创效能力，在加快引领企业在价值创造中走在前列、作出表率。二是聚焦创新驱动，厚植价值创造“动力源”。重点围绕采、选、尾及设备开展科技创新研究，在提高爆破质量、提高回收率、尾矿库安全运行、机器人研发应用等方面取得扎实成效。2024年，授权发明专利6项、实用新型专利23项、软件著作权3项。《降低X射线荧光光谱仪真空系统故障率》获2024年中国创新方法大赛企业创新方法专项赛黑龙江赛区三等奖，2项质量管理小组项目在股份公司、集团公司及有色金属行业、黑龙江省相关比赛中获奖。三是聚焦优化布局，打造价值创造“增长极”。紧跟人工智能、新材料等重点产业领域发展方向，推动传统矿山产业转型，加大技术创造与设备投入，加快数字化、智能化、绿色化转型升级。依据自然资源部《智能矿山建设规范》（DZ/T0376-2021）标准示范试点工作建设目标，全面实施智能矿山建设工作。2024年，围绕“安全、绿色、高效、智能”核心，将BIM、物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术与矿山建设需求相融合，打造“1个统一门户、2个支撑中台、3个基础设施、4套业务应用”为架构的智能矿山体系，加快实现经营管理、生产管控、安全环保、决策管理的数智化升级。四是聚焦深化改革，激发价值创造“新活力”。优化战略布局，实施“十四五”发展战略规划中期评估和修编，融入品牌建设，进一步明确发展目标和任务。持续完善企业治理，修订完善“三重一大”决策制度，优化《重大事项决策权责清单》，实现决策“从规范到高效”。推进机构、编制及职能优化，全年优化调整机构及职能2批次，精简编制22人充实到生产一线，通过“瘦身健体”提升企业治理效能。持续释放企业动力活力，实行差异化、市场化管理，修订绩效考核、竞聘上岗管理办法，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。五是聚焦品牌建设，塑造价值创造“新形象”。落实品牌引领行动，持续优化品牌建设体系，推进品牌建设任务落地。企业品牌文创参展第八届中国-俄罗斯博览会，并参加黑龙江省特色旅游商品暨第二届黑龙江礼物选拔大赛获奖，提升品牌知名度。“鹿鸣矿业”品牌以品牌价值18.92亿元荣登2024年中国品牌价值榜冶金有色领域榜单，同时受邀作为理事单位参与中国企业联合会/中国企业家协会组织编篆的全国性大型年刊《中国企业年鉴》编制工作，品牌价值和形象得到进一步提升。六是聚焦风险防范，筑牢价值创造“安全线”。加强安全生产主体责任落实，扎实推进安全质量管理系统提升行动、安全生产治本攻坚三年行动，建立三年行动清单、年度工作要点清单、反“三违”行动清单、专项计划清单，明确风险防范重点。全面推动实施“吹哨”工作机制，做到“报告及时精准、吹哨预警叫停、处置快速有效”，提升防范化解重大安全风险能力，保证安全生产形势持续稳定。2024年企业通过安全生产标准化二级企业认定，安全管理水平再上新台阶。（鹿鸣矿业 王逸男 13199396999）