鹿鸣矿业深入贯彻物资设备管理工作要求，深挖采购人员创新活力、创效潜能，组织开展系列管理能力提升培训工作，旨在提高人才队伍整体素质和业务能力水平，进一步推动采购管理科学高效，采购业务人员共计10余人参加培训。

一是加强合规教育，严格程序管控。系统性开展《中华人民共和国招标投标法》《中国中铁股份有限公司招标采购管理规定》《中铁资源集团有限公司采购管理办法》《伊春鹿鸣矿业有限公司物资备件采购管理实施细则》等十八项制度法规的培训学习，定期更新业务知识、组织实操演练，严格把控采购过程，使招投标工作依法合规、公开透明。二是加强业务培训，提升能力素养。为高效推进生产保供，更好满足生产现场所需物资、关键备件的及时供应，定期邀请现场专业技术人员有针对性地对生产工艺流程、设备运行特点等情况进行讲解，使采购人员对现场物资、关键备件的性能、用途及重要程度有更全面的认知，提高采购人员对供需管理的准确掌握。三是加强分析研判，强化技能应用。以合规为准绳，积极鼓励采购人员深入了解市场行情波动，加强与供应商沟通联络，降低成本消耗，提高对采购策略的了解和风险掌握能力，着力提升采购人员解决实际问题和面对挑战的综合素质，从而更好地服务生产。四是加强廉洁教育，筑牢思想防线。组织采购业务人员深入学习《国有企业管理人员处分条例》，加强重点领域、敏感人员廉洁教育工作，通过以案说法、以案说责，强化采购管理人员坚守职业道德和底线，树立正确价值观，筑牢清正廉洁思想根基，营造风清气正干事创业氛围。

通过系列培训工作，丰富了采购队伍知识储备，提升采购工作质效。下一步，公司将持续开展供应链管理、采购管理等相关的业务培训，不断提升采购人员的综合素养和专业能力，为公司降本增效和高质量发展贡献力量。（鹿鸣矿业 刘文超 谢宇 13945887734）