11月1日，鹿鸣矿业召开2024年经济运行分析暨大商务管理推进会，对照公司年度目标，总结回顾前三季度生产经营整体情况，查摆问题，研判形势，统筹部署年末各项重点工作任务，公司领导，安全总监，总师副职，各部门、各单位中层及以上管理人员出席会议。

公司党委书记、董事长王琦在讲话中指出，2024年公司上下贯彻新发展理念，坚持稳中求进总基调，积极应对内外部多重风险挑战，围绕年度奋斗目标和年初工作会议各项安排部署，全力以赴抓党建、稳生产、强创新、控风险，安全环保形势总体稳定，生产经营态势稳中向好，改革创新动能充分释放，企业文化建设成效显著，各项工作取得较好成绩。他强调，当前企业的改革发展任务艰巨繁重，影响和制约企业高质量发展的客观问题依然存在，公司上下必须要有清醒的认识和充足的工作准备，全面强化党建引领，提增企业效益，提升企业效能，全力以赴完成年度各项目标任务，推动鹿鸣矿业高质量发展再上新台阶。

公司总经理、党委副书记孟庆胤充分肯定了2024年度经济运行及大商务管理工作取得的成绩，准确研判了当前企业面临的形势和存在的主要问题，对圆满完成年度各项目标任务做出重要工作指示：一是执行“加法”策略，优化经营管理，增加营收规模。持续推动销售增长和市场拓展，开展技术攻关，提升合规风险防控能力，强化目标指标完成的刚性考核奖励兑现。二是实施“减法”措施，削减冗余开支，降低运营成本。贯彻落实费用压控工作部署，减少非生产性支出，确保“两金”余额保持在可控范围内。三是运用“乘法”原理，推进改革创新，增强发展动能。加快各项改革任务落地见效，推动科技成果转化和应用，提升企业品牌影响力，增强大商务全过程创效和风控能力。四是贯彻“除法”思维，狠抓效率效益，提升经营质量。提高采购质量及效率，大力加强人才队伍建设，积极推进智能矿山建设，形成高效能的新质生产力。

公司总经济师、总会计师杨涛作2024年经济运行分析暨大商务管理工作汇报，生产管理部、物资设备部、选矿厂和营销管理部分别作专项分析汇报和经验成果交流。

鹿鸣矿业将以此次经济运行分析暨大商务管理推进会为契机，紧密围绕年度任务目标，压实责任，查缺补漏，狠抓落实，拼出稳中向好全年胜势，确保大商务管理“提升年”各项任务指标圆满达成，推动矿山管理效益提升三年行动取得决定性胜利。（鹿鸣矿业 武莹 18645800927）