11月4日，鹿鸣矿业选矿系统顺利开车运行，标志着2024年最后一次集中检修任务顺利完成，为冲刺全年生产任务目标创造了条件。预计2024年末，年度设备平均运转率将实现历史首次突破90%大关。

鹿鸣矿业着力打造促进青年员工成长成才的平台，2024年以集中检修为契机，采取“老带新、跟班学、向外学”等培训模式，让青年员工在检修中接触新技能、新知识。利用检修机会，采取有针对性的措施，给青年员工搭台子、压担子，着力培育技术骨干。一是以老带新，搭建成长“快车道”。青年员工和老师傅“结对子”，利用师带徒的形式开展老带新、传帮带，做到培训有内容、检验有标准、提升有导向，形成良好的学习氛围。通过现场指导、导师教学、亲自操作等方式，细化成长所需具备的技能和水平，让其学习有方向，成长有平台。二是紧跟现场，锚定成才“小目标”。结合实际需求，给每名青年员工明确一个“小目标”，深入检修场地参与检修项目。集中检修期间实行检修负责人制度，每个检修项目均有专项负责人，落实责任的同时也促进了员工的成长。2024年以来，有计划地安排青年维修骨干担任10余项关键项目检修责任人，承担起磨机小齿轮轴更换、离合器更换及找正等一直由老师傅带队开展的关键检修项目，逐步实现了青年维修骨干独立带队的目标。三是灵活实践，巧设练兵“小课堂”。为使培育工作取得实效，鹿鸣矿业不拘泥于理论培训和技术比武的形式，把检修现场当作练兵课堂，以理论结合实际，以实操提高技能，采用灵活多样的教学方式，提高青年员工自身的技能水平和理论素养。对于检修过程中遇到的问题，安排青年员工参与问题的分析与解决。对于青年员工，检修现场是练兵场，更是机会难得的训练营。通过实际处理解决问题，进一步加深对理论知识的理解，实际动手能力得到提升，分析和解决问题能力得到提高，在“学中干”“干中学”。四是消化运用，念好检修“外来经”。充分利用厂家技术人员到场维修的机会，安排技术人员跟班学习，维修骨干全程参与，提高自身维修技能水平，从而提高企业自修的能力，打造一支技能全面、本领过硬的维修团队。

鹿鸣矿业顺利完成了本年度最后一次集中检修任务，同时练兵取得了良好效果，将持之以恒做好技术骨干培育工作，努力提升青年员工综合技能水平，助力其早日独挡一面，为企业高质量发展贡献青春力量。（鹿鸣矿业 孙宇航 刘建鹏 18104588410）