鹿鸣矿业纪委专项监督为采购业务管理提升 注入新动力

发布日期:2024-10-25 12:00:23打印

为进一步规范采购业务管理、促进合规经营、防范廉洁风险,中铁资源鹿鸣矿业纪委积极开展物资设备采购专项监督行动,以强有力的举措推动采购业务管理水平迈上新台阶。

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一是精心部署,分段实施,确保专项监督落实。成立由公司纪委书记、采购业务分管领导任组长,纪委综合室、企业管理部、法律合规部、商务管理部、财务部等部门负责人为组员的专项监督工作小组,制定《物资设备采购专项监督工作方案》《物资设备采购抽查复核工作方案》,将专项监督分为业务部门自查自纠、监督小组抽查复核、采购业务管理提升三个阶段,通过党委办公会、月度工作例会、大监督联席会、专项监督工作会等会议进行工作部署、会议督办,推进采购专项监督工作扎实开展。二是明确重点,深入排查,扎实推进问题整改。专项监督坚持依法合规、标本兼治、自查从宽、被查从严原则,从制度建设、采购程序、监督管理3个方面,明确了19项重点监督内容,全面排查2021年以来生产性物资设备采购及非生产性物资采购情况。为保障监督效果,抽调商务、财务、内控、合规、纪检等专业人员,组成专项监督抽查复核专班,分别到采购管理部、物资设备部、行政管理部等部门开展抽查复核,按照定人、定责、定时“三定”原则,制定整改措施,压紧压实责任,推进问题整改。三是举一反三,补齐短板,促进采购管理提升。以制度执行严格、工作流程规范、内部监督到位、工作质量高效为任务目标,坚持问题导向,举一反三,进一步完善采购制度,细化操作流程,明确职责分工,建立采购业务部门定期学习及内部监督考核机制,以智能矿山建设为契机,引入采购全流程网络监督手段,强化采购过程管控,推动采购工作透明规范,切实做到从“解剖一个问题”到“解决一类问题”,堵塞管理漏洞,提升管理水平,促进采购业务规范高效运行。(纪委综合室 段忠丽)


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